“政府管理提质年”是兰溪市政府进一步转变政府职能、优化政务服务、提升行政效能、推动工作落实的重要举措。兰溪市发改局对此高度重视，根据安排部署严格落实，推动发展改革工作取得新成效。
为了厘清部门职责，该局认真做好“大数据+政务应用”的文章，运用局内部大数据库，实行标准化管理，将历年来规划、项目、改革、价格法规、上级政策、制度等档案资料都录入到局内部大数据库，打通科室间的业务壁垒，实现业务数据、管理数据共享和应用。
“通俗地说，我们的目标就是实现每位新员工上岗后，只要认真研究大数据库就能全面了解掌握发改局的职能，而每位离开发改岗位的同志，多年以后进入数据库依然还能找到当年曾经工作的痕迹。”兰溪市发改局党组书记、局长柳卫东表示，做好“大数据+政务应用”，就是让每项工作都有迹可寻、有样可照。通过实行这样标准化的管理，该局逐步提高了科室工作效能，内部管理的运转体系更清晰，廉洁高效的工作氛围也更浓厚了。
以“最多跑一次”改革为契机，该局紧抓“为民服务”核心，通过服务质量的提升和新技术的应用，深入推进改革进度，满足老百姓需求。投资项目在线审批监管平台2.0版、推进企业投资项目“承诺制+标准地”改革、优化项目审批流程……在企业投资项目改革的带动下，民生服务也得到了提升，在水、气等要素价格方面为企业降本减负，在民生价格投诉举报方面为市民排忧解难，做到件件有结果。
围绕“政府管理提质年”活动，该局开展大调研，推进“坐班”向“跑腿”转变、“要我做”向“我要干”转变、“过得去”向“再提高”转变。“每季度对全市60家二三产企业进行问卷调研、加强物流成本高等难点问题调研、攻坚企业关注的污水处理费分类收取问题……”柳卫东说，大调研聚焦企业最关心的问题和要求，为市委、市政府决策提供了科学参考，同时也锻炼了发改队伍勇于担当的责任感。
柳卫东表示，该局虽然在落实“政府管理提质年”活动中取得了一些成效，但在以政府的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”上还要继续攻坚，继续做好抓落实、促工作、谋发展、破难题，为推进兰溪“一区一地一城”建设作出更大贡献。
记者 林玉洁
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